現在是凌晨 1點，秋天的寒風刺進我的心堂，我剛完成專案的程式，
準備從公司大門口走出來，我準備要搭上事先叫好的計程車(55688)。
上車後，我覺得這位司機不太熟練的設定GPS，設定從台北市內湖到中和的路。
我也就閒來無事跟司機聊天，我意外發現，我所講的程式設計專業術語司機都懂，
原來這位司機以前是軟體專案的專案經理PM。

因為當時，這位專案經理PM被指派至高雄軟體園區，開發客戶與領導專案開發，
但是，當時的高雄軟體園區還沒有發展起來，公司營業額收入不佳，他就被裁員。
無奈之下，他才會當計程車司機為業。

風雨飄渺，時光推進。
當時 2010年。

軟體專案幾項比較重要的觀念:

• 選人是最重要的事情。
• 溝通、與信任。
• 尊重(Respect) 不同背景、不同出身、不同個性的人才。
• 獅子領導羊群，羊群也會變獅子
• 軟體工程師的存活率只有8%，所以，台灣企業要的人才是即戰力。
• 9成的專案時程預估都是不準的。
• 軟體專案開發，一定會遇到「開發人員離職」「客戶需求改變」。
• 關說的職位: 軟體開發主管、軟體工程師，專案開發最終還是會失敗的。
• 台灣不缺技術人才，問題在於「管理失敗」。
• 高壓軍事化管理軟體專案開發，必定失敗。
• 主管最大的功用：留人與辭人。
• 團隊氣份會影響軟體工程師的表現。
• 專業能力很強的人，個性會有點特別。
• 牛肉、豬肉都是肉? 東西方企業文化差異很大，管理不要混在一起。

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Billour Ou
歐育溙 的資歷